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10月10日，集團(tuán)公司召開2025年前三季度工作總結(jié)暨第四季度工作部署會(huì)議，旨在盤點(diǎn)前三季度工作得失，部署第四季度攻堅(jiān)任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)公司上下堅(jiān)定信心、迎難而上，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張玉平出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師王國(guó)軍主持。

會(huì)上，子分公司匯報(bào)了前三季度承擔(dān)主要指標(biāo)完成情況及10月份的主要計(jì)劃安排；相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)集團(tuán)公司前三季度主要工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)并提出10月份工作計(jì)劃。

會(huì)議指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年。前三季度，集團(tuán)公司在市委、市政府和軌道交通集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主線，在“項(xiàng)目提升年”的實(shí)踐中交出了較好的階段性答卷。

會(huì)議要求，一是深耕細(xì)作拓市場(chǎng)，筑牢穩(wěn)增長(zhǎng)根基。要攻堅(jiān)內(nèi)部市場(chǎng)，鞏固濟(jì)南主戰(zhàn)場(chǎng)，深入了解濟(jì)南發(fā)展規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，積極參與重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)和建設(shè)工作。要開拓外部市場(chǎng)，擴(kuò)大全國(guó)覆蓋面，進(jìn)一步優(yōu)化辦事處建設(shè)，完善全國(guó)市場(chǎng)布局，合理制定外地辦事處的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將辦事處的考核與績(jī)效掛鉤，提升辦事處人員經(jīng)營(yíng)積極性。

二是精準(zhǔn)發(fā)力清賬款，破解資金鏈難題。要聚焦重點(diǎn)債權(quán)精準(zhǔn)清收，將債權(quán)清收作為第四季度工作的“重中之重”，通過“強(qiáng)化組織、聚焦重點(diǎn)、創(chuàng)新手段”三措并舉，創(chuàng)新清欠手段拓寬渠道，積極運(yùn)用多元化手段，如依法訴訟清收、推動(dòng)債權(quán)轉(zhuǎn)讓清欠、快速盤活資產(chǎn)等方式，拓寬資金回籠渠道，最大限度減少壞賬損失。

三是精打細(xì)算降成本，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。要牢固樹立“過緊日子”思想，實(shí)施全流程成本管控，確保管理費(fèi)用再降低，提升項(xiàng)目利潤(rùn)率。做好材料管控，優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)成本；實(shí)施精細(xì)化管理，不斷提升二次經(jīng)營(yíng)的能力水平；進(jìn)一步做好項(xiàng)目結(jié)算工作，提升項(xiàng)目管控水平和能力。

四是扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作。要選好配強(qiáng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范配屬隊(duì)伍的選用，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，使用有資質(zhì)、有設(shè)備、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的配屬隊(duì)伍；強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，切實(shí)履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量隱患，全面提升工程質(zhì)量水平。

五是科技創(chuàng)新強(qiáng)動(dòng)能，驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要緊扣山東省培育新質(zhì)生產(chǎn)力要求，以技術(shù)創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸，加快從“傳統(tǒng)施工”向“智慧建造”轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)與管理，積極創(chuàng)建綠色創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司危大方案的管理力度，通過搭建技術(shù)智囊團(tuán)，切實(shí)研究解決集團(tuán)公司工程建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的瓶頸、難題，以技術(shù)提升帶動(dòng)集團(tuán)公司管理水平提高。

六是嚴(yán)守底線保安全，筑牢發(fā)展屏障。要落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，以“零容忍”態(tài)度抓好安全生產(chǎn)，確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全總監(jiān)與安全管理人員一線關(guān)鍵力量的培養(yǎng)和考核，持續(xù)加強(qiáng)隱患事故的調(diào)查與處理，持續(xù)深化推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)。

七是黨建引領(lǐng)強(qiáng)品牌，打造發(fā)展紅色引擎。要深化“黨建+業(yè)務(wù)”融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)濟(jì)南市國(guó)企黨建示范標(biāo)桿。持續(xù)打造黨建工作亮點(diǎn)，加快推進(jìn)“路橋之聲”宣講團(tuán)進(jìn)基層；持續(xù)提升宣傳工作質(zhì)效，進(jìn)一步健全“大網(wǎng)格”“微網(wǎng)格”“一線采編隊(duì)”宣傳工作三級(jí)管理體系；聚焦集團(tuán)公司改革發(fā)展主線，進(jìn)一步加大宣傳報(bào)道力度，打造特色欄目；強(qiáng)化與外部媒體聯(lián)動(dòng)，爭(zhēng)取繼續(xù)在更高平臺(tái)、更大場(chǎng)域奏響路橋奮進(jìn)最強(qiáng)音。

八是從嚴(yán)管理建隊(duì)伍，鍛造過硬骨干力量。要按照“德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)論英雄”導(dǎo)向，打造一支適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的干部職工隊(duì)伍。持續(xù)開展人力資源調(diào)研，科學(xué)系統(tǒng)分析，進(jìn)一步形成具有針對(duì)性、前瞻性和可操作性的調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供有力依據(jù)；科學(xué)優(yōu)化人才引進(jìn)方式，制定更為科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃；優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)考核管理體系，充分發(fā)揮人力資源中心作用，激發(fā)員工工作積極性，提高人員的整體效能。

九是正風(fēng)肅紀(jì)強(qiáng)廉政，營(yíng)造清風(fēng)正氣氛圍。要做強(qiáng)政治監(jiān)督，緊緊圍繞上級(jí)和集團(tuán)公司決策部署，深化運(yùn)用集團(tuán)公司內(nèi)部“大監(jiān)督”體系，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化；聚焦品牌建設(shè)，以更大力度涵養(yǎng)廉潔文化，弘揚(yáng)廉潔新風(fēng)。聚焦正風(fēng)反腐，以更高標(biāo)準(zhǔn)糾治“四風(fēng)”頑疾。深化作風(fēng)建設(shè)。警惕可能出現(xiàn)的“四風(fēng)”隱形變異新問題，精準(zhǔn)甄別、嚴(yán)查快結(jié)。

十是文化聚力促和諧，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。要以文化建設(shè)凝聚人心，通過組織開展各類文體活動(dòng)，豐富職工文化生活；增強(qiáng)職工凝聚力、向心力，不斷促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)全體職工投身項(xiàng)目建設(shè)，打造“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)氛圍。

會(huì)議號(hào)召，決戰(zhàn)四季度的號(hào)角已經(jīng)吹響，完成全年目標(biāo)的任務(wù)艱巨而光榮。集團(tuán)公司上下要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，以堅(jiān)定的信心、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力沖刺四季度，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為收官“十四五”、謀篇“十五五”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，資深顧問，各部室、子分公司班子成員，在建項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。