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更新時間：2025-10-17
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為深入貫徹落實《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》及濟(jì)南市城鄉(xiāng)交通運輸局、濟(jì)南市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局“質(zhì)量月”相關(guān)精神，響應(yīng)濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“質(zhì)量月”活動號召，全面提升工程質(zhì)量管理水平，集團(tuán)公司結(jié)合自身實際，積極組織開展了2025年“質(zhì)量月”活動。
統(tǒng)籌謀劃聚力啟航
集團(tuán)公司高度重視，第一時間成立“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程管理部統(tǒng)籌組織實施，制定并下發(fā)2025年度《“質(zhì)量月”活動實施方案》，確保各項工作有序推進(jìn)。各子分公司積極響應(yīng)，同步設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，層層壓實責(zé)任，推動活動落地見效。
各子分公司、項目部結(jié)合施工實際，分別召開動員部署會議，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，細(xì)化質(zhì)量管理任務(wù)，全面掀起“質(zhì)量月”活動熱潮。
多維宣傳深化認(rèn)知
各子分公司、項目部廣泛利用宣貫會、宣傳條幅、公司網(wǎng)站、展板等多種載體，構(gòu)建起全方位、多角度的宣傳矩陣，積極營造“人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量、人人崇尚質(zhì)量”的濃厚氛圍。通過持續(xù)深入的宣傳引導(dǎo)，質(zhì)量意識在全體員工中內(nèi)化于心、外化于行。
精準(zhǔn)賦能人才強(qiáng)基
從日常教育入手，依托班前教育、工藝展示牌等形式，持續(xù)普及質(zhì)量知識、弘揚質(zhì)量文化，提升一線人員的規(guī)范操作意識和技能水平。組織開展多層級專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部觀摩與交流活動，引導(dǎo)員工在互學(xué)互鑒中共同進(jìn)步。同時，積極開展“質(zhì)量之星”評選、知識競賽、測量技能比武等活動，形成“以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促建”的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。
靶向攻堅破題增效
集團(tuán)公司嚴(yán)格執(zhí)行“方案先行、樣板引路”制度，要求各項目不斷優(yōu)化技術(shù)交底內(nèi)容，強(qiáng)化工藝參數(shù)總結(jié)，從源頭保障施工質(zhì)量。積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，通過微創(chuàng)新有效治理質(zhì)量通病。加強(qiáng)原材料進(jìn)場驗收與工序交接檢查，突出主體結(jié)構(gòu)等重點環(huán)節(jié)管控，全面提升精細(xì)化施工水平。通過開展質(zhì)量回訪，深入剖析問題成因，制定有針對性的提升措施，實現(xiàn)質(zhì)量管理的閉環(huán)優(yōu)化。
創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)樹立標(biāo)桿
活動期間，集團(tuán)公司高質(zhì)量完成“黃河大道一期工程”等項目的2025年度“市政工程最高質(zhì)量水平評價”復(fù)查及“國家優(yōu)質(zhì)工程”申報工作。其中，在最高質(zhì)量水平評價復(fù)查中，項目以小組第一的優(yōu)異成績順利通過，充分展現(xiàn)了集團(tuán)公司在工程創(chuàng)優(yōu)方面的硬核實力。
?成果固化續(xù)寫新篇
本次“質(zhì)量月”活動成效顯著，全員質(zhì)量意識顯著提升，質(zhì)量管理基礎(chǔ)持續(xù)夯實，現(xiàn)場實體質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理水平同步增強(qiáng)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步筑牢了根基。
風(fēng)好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。本次“質(zhì)量月”活動雖已落幕，但質(zhì)量提升之路永無止境。下一步，集團(tuán)公司將以此為契機(jī)，持續(xù)鞏固活動成果，將質(zhì)量意識內(nèi)化于心、外化于行，以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，全力打造民心工程、精品工程，為“強(qiáng)新優(yōu)富美高”新時代社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)省會建設(shè)貢獻(xiàn)路橋力量！
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